Fornecedores Parceiros

O aumento significativo da economia de escalas para peças e materiais visava
beneficiar os “fornecedores parceiros” da Nissan e proporcionar economias de
custos substanciais para a empresa. Uma parte significativa da economia geral
de custos virá de como a Nissan trabalha com seus fornecedores. Sob um
programa chamado 333, as compras e engenharia da Nissan trabalharão mais
de perto com os fornecedores, compartilhando as melhores práticas e
desempenho mundial em tecnologia, qualidade, custo e entrega.
A Nissan pretende desafiar suas próprias especificações e padrões enquanto
protege sua reputação estabelecida de qualidade e confiabilidade.
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O NRP
descreve a meta da empresa para alcançar eficiência de fabricação e
competitividade global de custos. As fábricas da Nissan, inclusive no Japão,
alcançam produtividade de classe mundial, no entanto, a empresa ficou
sobrecarregada pelo excesso de capacidade de produção e altos custos fixos.
A Nissan reduzirá a capacidade no Japão e simplificará seu esquema de
produção para desenvolver ainda mais uma base de fabricação enxuta e flexível.
Consequentemente, a Nissan implementou os seguintes fechamentos de
fábricas: fábricas de montagem de automóveis em Murayama, Shatai Kyoto e
Aichi Kikai Minato; e operações de Powertrain da fábrica de Kurihama e da
oficina de motores Kyushu.